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知己知彼，百戰不殆，將競爭對手作為標桿瞄準的對象，主要目的在于專注焦點在彼此間的差距，將直接競爭對手的市場、產品、研發、技術等與自己本身做比較。通過競爭標桿的研究，可以讓企業更系統的去分析競爭對手與產業環境，獲得比傳統的商業情報搜集更加有價值的信息，因此對企業進行策略分析及市場定位時有更大的幫助。
拓域塑料在競爭對手調研領域，經過多年的積累，形成了一套有效的研究方法和手段。并利用業內豐富的人脈資源，建立了獨特的訪問資源庫。迄今為止，我們完成了多項高難度競爭對手研究項目，下面就由拓域塑料來和大家分享一下吧！
第一章 尼龍扎帶企業基本信息調查
第一節 企業基本情況
一、企業組織架構
二、企業發展歷程
三、企業產品業務構成
四、企業文化與經營理念
第二節 企業目前所處行業地位
第三節 企業戰略定位與措施
第二章 尼龍扎帶企業核心財務能力調查
第一節 企業償債能力分析
一、2010-2014年企業資產與負債指標
二、2010-2014年企業資產負債率變化
三、2010-2014年企業流動比率變化
四、2010-2014年企業速動比率變化
第二節 企業盈利能力分析
一、2010-2014年企業主營業務收入統計
二、2010-2014年企業利潤總額統計
三、2010-2014年企業銷售凈利率變化
四、2010-2014年企業凈資產收益率變化
第三節 企業經營能力分析
一、2010-2014年企業總資產周轉率
二、2010-2014年企業存貨周轉率
三、2010-2014年企業應收賬款周轉率
第四節 企業成長能力分析
一、2010-2014年企業收入增長率
二、2010-2014年企業總資產收益率
三、2010-2014年企業凈利潤增長率
第三章 尼龍扎帶企業產品調查
第一節 企業各產品市場占有率
第二節 企業各產品核心競爭力
第三節 企業產品策略分析
一、新產品開發策略
二、產品組合優化策略
三、產品品牌策略
四、產品包裝策略
第四章 尼龍扎帶企業技術研發調查
第一節 企業技術研發組織構架
第二節 企業新產品開發周期與人員投入
第三節 2010-2014年研發投入和主要成果
第四節 2015-2017年研發計劃
第五章尼龍扎帶企業生產狀況調查
第一節 企業生產能力調查
一、設施配置及基本規模
二、企業生產人員管理模式
三、企業產品質量體系
第二節 企業生產成本調查
第三節 企業生產技術評價
第四節 企業近期投資項目與技術改造
第五節 2015-2017年企業生產規劃
第六章 尼龍扎帶企業銷售狀況調查
第一節 企業產品銷售量與銷售額調查
第二節 企業產品營銷模式調查
一、直銷式
二、區域總經銷商式
三、區域多家經銷商式
第三節 企業產品銷售渠道調查
一、企業產品銷售渠道架構及規模
二、各營銷渠道銷售份額對比
三、營銷渠道建設規劃
第四節 企業下游典型客戶調查
一、客戶分類特點
二、客戶分類規模
三、客戶需求特點
第五節 企業產品銷售價格調查
第七章 汽車塑料扎帶企業核心競爭力分析
第一節 企業SWOT分析
第二節 企業關鍵成功因素提煉
第三節 2015-2017年企業發展規劃
第八章 汽車塑料扎帶企業綜合評價
第一節 企業綜合競爭力評價
第二節 企業價值評估
第三節 企業存在問題分析
第四節 與企業相關的投資機會
一、合作交流機會
二、并購機會
第五節 企業行業排名